腾讯体育将NBA版权移交给腾讯视频背后下了一盘什么大棋?

腾讯体育将NBA版权移交给腾讯视频背后下了一盘什么大棋?

过去的四个月,因为受到疫情的影响,NBA与其他各大体育职业联盟一起备受煎熬。赛事大面积停摆,奥运会、欧洲杯延期,原本的“体育大年”瞬间被复赛、复播的焦虑所包裹。无论是体育联盟,还是体育媒体平台,在肆虐的疫情面前都迎来了一场大考。

面对这一大考,腾讯内部有了大动作:腾讯体育正式将NBA版权移交给腾讯视频,版权成本也将由腾讯视频来承担。此前,江湖上就有类似传言,今天,“靴子”正式落地。腾讯内部基于何种考虑做出了这一调整?调整过后,腾讯体育将走向何方?这对整个体育版权行业又将带来哪些影响和改变呢?

去年夏天,腾讯与NBA续约5年,新的版权周期内(2020-2025年)合同总金额为5年15亿美元,价格是上一个版权周期的三倍。

在上一个版权周期,腾讯体育负责NBA版权的运营,同样承担相应的成本。过去的5年,腾讯体育在NBA版权运营方面投入了巨大的成本,也最大程度释放了版权的价值。通过运营NBA版权,不仅提升了腾讯体育在业内的影响力,也推高了NBA版权的价值。

这让NBA版权更为走俏。坊间传言,在新的版权竞标中,阿里出价高于腾讯,不过NBA最终还是选择与腾讯再续前缘。这也表明NBA认可腾讯体育的运营能力。

不过,高额的成本仍旧是高悬于腾讯头上的“达摩克利斯之剑”。新的周期,NBA版权价格猛增,腾讯体育又面临着更为复杂的环境。去年秋天的“莫雷事件”不可避免给腾讯体育在NBA运营方面带来了负面影响。

腾讯决定,将NBA版权的运营转交给腾讯视频。在我看来,腾讯做出这一调整,有助于进一步释放NBA版权的价值,在营收方面实现跨越式增长。

目前,腾讯在NBA版权方面的营收主要依靠会员付费、广告收入以及电商等其他收入。概括来说,其主要做的是流量生意。从用户体量来说,腾讯视频显然规模更大。NBA版权被移交给腾讯视频后,将拥有一个更巨大的用户流量池,在变现方面有了更雄厚的基础。同时,NBA版权也不会丢掉腾讯体育这块阵地,球迷们观赛习惯不会受到影响。这一业务模式调整,帮助NBA在稳固原有阵地的基础上,又开拓出一块潜力更为巨大的全新阵地。

而且,腾讯视频团队在内容运营方面拥有丰富的制播经验,成熟的人才体系,有能力推出更多NBA相关特色产品,使NBA内容产品线更为完善。

更大的用户规模,更丰富的内容产品体系,能够提升NBA版权的变现能力。同时,借助腾讯视频这一平台,腾讯可以将NBA传递到更多元、更广泛的人群,扩大体育受众,从而反哺NBA以及篮球运动,起到了夯实行业基础的作用。

腾讯内部的这一业务调整,腾讯nba体育视频对于腾讯体育的用户以及流量并不会产生太大影响。习惯于通过腾讯体育各个端屏观看NBA直播的球迷们,不需要做出任何调整。腾讯体育依旧会播出NBA,一如既往为球迷们提供优质内容。

但是,这对于腾讯体育的品牌则会带来积极的改变。很长一段时间以来,在公众眼中,腾讯体育与NBA画上了等号。其实,腾讯体育并不只有NBA,还有CBA、NFL、MLB等版权,是一个综合性的体育媒体平台。只不过,它的NBA标签过于突出,从而让外界产生了这样的错觉。

经此调整之后,NBA在腾讯体育内的比重将会下降,各个业务板块将会更加均衡。这也有助于腾讯体育组建更稳定、更平衡的平台生态。

过去几年,腾讯体育推出的“超级企鹅联盟”,以及和腾讯视频联合打造的“超新星全运会”等自主IP赛事,已经成为了业内标杆,并且实现了破圈,吸引了大量泛体育人群的关注。

除了这些赛事,腾讯体育在潮流方面推出了潮品交换鉴定平台“嚯hobby house”。此外,腾讯体育也在体育经纪、电商以及KOL培育等方面发力,内容生态趋于立体、多元。

没了NBA版权成本的束缚,腾讯体育在自制IP、潮流产品的打造方面,以及体育电商、经纪等业务板块可以投入更多资源,有望实现多点开花。

腾讯内部“拥抱变化”,除了在版权运营方面的积极探索外,与时代背景同样息息相关。新冠肺炎的肆虐令人猝不及防,短短几个月就席卷全球,几乎所有赛事都经历了停摆。这使原本就在寒冬中跋涉的体育版权市场雪上加霜。

如今,欧洲五大联赛(除法甲外)都已经复播,NBA也即将回归,主流体育联赛复赛正在变成大势所趋。但疫情所带来的影响并未完全消散,赛程过于密集,以及大量赛事被安排在北京时间午夜进行,还是导致了版权价值的下降,给国内的媒体平台版权变现增加了难度。

即便没有疫情,媒体平台过于依赖顶级赛事版权,也举步维艰。短期内,通过运营版权所带来的营收,很难覆盖高昂的版权费。

疫情让媒体平台的生存环境变得更加恶劣,但也给了它们重新规划业务方向、冷静思考如何健康发展的机会。能够实现破圈的自制赛事IP、正在成为风口的直播带货、聚焦时尚达人的潮品推荐以及面向泛体育人群的大众体育内容,可以成为赛事版权的有力补充。

媒体平台在内容生态上走向多元化,不仅丰富了变现手段、扩大了用户基础,同时也增加了抵御版权风险的能力。版权由资本驱动,它与媒体平台的关系是动态变化的。如果一个媒体平台因失去了一项赛事版权,从而一蹶不振,只能说明它的业务形态并不健康。最近一段时间,新浪体育、PP体育分别尝试了直播带货以及总裁带货,都是在业务多元化方面的探索。

作为行业先行者,腾讯体育在疫情中主动求变,坚持走业务多元化的道路,或许能够找寻到一条前景更为光明的道路。它们的这些业务更为聚焦国内,对于中国体育的发展也将大有裨益。

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